1 bezoekers op de site. 1 collega's zijn ingelogd


 

 

 

Transitiemanagement bij Outsourcing

Hoe bouwen aan een resultaat waar je trots op kunt zijn!

 

Transitiemanagement bij Outsourcing

 

Transitiemanagement bij Outsourcing. De kwaliteit van jullie transitiemanagement bepaald het resultaat waar je straks een jaar of vijf aan vast zit. Je kunt dat dus maar beter goed aanpakken! 

 

 

Dat roept gelijk enkele vragen op zoals:

  1. Hoe kun je die overdracht effectief realiseren?

  2. Wat moet je daarvoor doen en laten?

  3. Hoe zorg je ervoor dat de business zo min mogelijk overlast ervaart?

  4. Hoe hou je de transitieperiode (en de overlast) zo kort mogelijk?

  5. Hoe zorg je ervoor dat tijdens de transitie de dienstverlening niet in elkaar zakt?

  6. Hoe zorg je ervoor dat afgesproken kostenbesparing en kwaliteitswinst zo snel mogelijk gerealiseerd worden?

Je vindt de antwoorden op die vragen in deze beknopte handleiding.

 

 

Overzicht van deze Slagkracht Transitie handleiding

Deze handleiding voorziet je van een overzicht. Je kunt scrollen en verder lezen of een link hieronder aanklikken waarna je direct naar een relevant onderwerp gaat.

 

  1. Welke deelprojecten zijn voor jullie van belang (er zijn 12 opties)

  2. Waar moet ik op letten? Wat zijn valkuilen?

  3. Kan mijn leverancier dit ook managen? Welke risico's loop ik dan?

  4. De leverancier levert projectmanagement. En de gevolgen die dat heeft!

  5. Hoe voer ik de Regie op het transitie traject? Wat moet ik doen? Waar stuur ik op?

  6. Hoe start ik dit traject, waar begin ik mee?

  7. Waar vind ik de kennis die ik nodig heb voor dit traject?

 

 

Verder lezen >>















































































 

 


 

Inschrijven voor updates

 

Twintig keer per jaar een nieuwe publicatie met tips en aanwijzingen voor een succesvolle Outsourcing praktijk.

 

Voornaam
Mailadres