Demand, de vraag, in kaart brengen

 

klok Leestijd is 10 minuten

 

 

 

 

Demand Management, de vraag in kaart brengen

 

 

Bij Outsourcing of SSC (GR) verwacht je dat Demand Management, de vraag in kaart brengen voor diensten die uitbesteed worden, een vanzelfsprekende zaak is. Toch zien wij het nog niet vaak gebeuren!

Meestal borduurt men verder op wat voorheen intern geleverd werd.

Dat kan geen kwaad totdat de markt verandert, de business verandert of regelgeving wijzigt. En vaak is ‘Leiden dan in last’.

 

Leiden is last wordt dan veroorzaakt doordat men de ontwikkeling van de vraag niet actief heeft gevolgd. Men wordt verrast door ontwikkelingen. 

Dat laatste is deels weer een gevolg van onvoldoende kennis van de juiste Outsourcing, Regie en Demand Management technieken.

We zien dat veel organisaties met schade en schande wijs worden.

We zien ook dat in organisaties met een relatief jong management het uitbesteed werk effectiever wordt gemanaged.

Het managen van vraag en vraagontwikkeling krijgt dan een centrale rol in de business besturing.

 

 

 

Nu zijn er 21 bezoekers op de site



12 collega's lezen premium
content



 

Je zou Demand Management anno nu kunnen vergelijken met de ontwikkeling van de Personal Computer (PC) in de vorige eeuw.

In het begin van de jaren 80 hadden alleen specialisten, meestal controllers of een programmeur, een pc ergens in hun kantoor op een tafel staan.

Managers hielden zich ver van deze nieuwe instrumenten.

 

Pas toen er een jongere generatie managementfuncties instroomde, jongeren die in hun opleiding met het gebruik van een PC vertrouwd waren geraakt, raakte de PC ook in managementkringen geaccepteerd.

PC’s werden mainstream en rond de eeuwwisseling zag je ze op elk bureau verschijnen.

Als je vandaag een HBO of Academische opleiding bedrijfsvoering volgt, krijg je het nodige te leren over het in kaart brengen van Demand en het besturen van Demand.

Jonge managers zien daarom ook het belang daarvan in.

 

De vraag in kaart brengen, de vraag in kaart houden en de vraag managen, hoe doe je dat dan?

Die vraag komen we dan ook steeds vaker tegen. Steeds meer managers willen ook grip op die materie krijgen.

Ga je vervolgens Googelen en de vakliteratuur erop naslaan, dan kom je tot de ontdekking dat over dit onderwerp verrassend weinig is gepubliceerd.

Dus vinden we dat we het aan onze eer verplicht zijn die lacune als Slagkracht Outsourcing recht te zetten.

 

 

Overzicht van deze gids voor Demand Management, de vraag in kaart brengen

 

    1. Managing Demand, drie soorten vraag, drie processen van behandeling
       
    1. De basis: 3 fasen van vraagbehandeling. Hoe doe je het? Wat zijn de risico’s?
       
    1. Een praktisch hulpmiddel. In control zijn met het SDM canvas
       
    1. Zes voorbeelden van het gebruik van het SDM canvas
       
    1. Het tijdbeslag en de planning van je activiteiten
       
    1. Niet alleen in kaart brengen, maar de vraag ook managen. Een kunst, een kunde
       
    1. Wat brengt Demand Management, de vraag in kaart brengen en houden, jou en je organisatie op?
       
 

Demand Management, de vraag in kaart brengen

Drie soorten vraag (demand), drie processen van behandeling

Verder lezen >>























 

 


Doe mee, sluit je aan

 

Slagkracht-Outsourcing.nl, in de BeNeLux de favoriete Wiki van Regisseurs & Demand Managers.

Hi, ik ben Koos Overbeeke. Jij en ik weten wat er aan scheelt in Outsourcing en SSC land en ik weet hoe je dat kunt repareren.

Wij bouwen vanuit Slagkracht aan een beweging van goed geïnformeerde collega's om het voor elkaar te krijgen.

 

 

Koos Overbeeke

Twintig keer per jaar een nieuwe Slagkracht gids met tools, tips en aanwijzingen voor een succesvolle Outsourcing praktijk.

 

Voornaam
Mailadres